Описание мини-вебинара «Как организовать проект внедрения ISO 9001»

Как организовать проект внедрения ISO 9001

Продолжительность: 1 день (6 дистанционных «онлайн» часов).
Если у Вас есть потребность в индивидуальной консультации по данной теме, продолжительность мини-вебинара может быть увеличена.

Стоимость: 9 900 руб.

Руководитель: Козырев Д.А.

Задачи мини-вебинара:

• познакомить слушателей с алгоритмом и методологией создания и реализации проекта внедрения СМК, соответствующей требованиям ISO 9001:2015.

Целевая аудитория: руководители организаций, руководители и специалисты технологических и производственных служб, службы контроля качества

Внедрение ISO 9001 - непростая задача, требующая вовлечения в ее решение практически всех сотрудников компании (от высшего руководства до рядовых исполнителей). Для того, чтобы такой проект принес пользу компании, необходимы правильное планирование и координация его выполнения. Состав и последовательность выполнения работ внутри проекта очень сильно зависят от специфики деятельности компании и состояния существующей системы управления. Они должны базироваться на полноценной диагностике, выполненной в начале проекта.

Очень важной компонентой является создание благоприятной корпоративной культуры – у всех сотрудников необходимо сформировать правильное понимание того, что СМК внедряется не для сертификации как таковой, а прежде всего для повышения конкурентоспособности и устойчивости бизнеса.