Контакты для оперативной связи
на период удаленной работы
офиса ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
Скачать план-график семинаров
План-график семинаров на 2021 г.
График мини-вебинаров на 2021 г.
Новые версии стандартов
- Переход системы энергетического менеджмента на новую версию стандарта ISO 50001:2018
- Переход системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на стандарт ISO 45001:2018
- Внедрение системы менеджмента качества, отвечающей требованиям СТО Газпром 9001-2018
- Построение и аудит системы менеджмента в авиационной и космической промышленности в соответствии с требованиями AS 9100:2016 и AS 9101
Описание мини-вебинара «Как организовать внутренний аудит, добавляющий ценность»
Как организовать внутренний аудит, добавляющий ценность
Продолжительность: 1 день (6 дистанционных «онлайн» часов).
Если у Вас есть потребность в индивидуальной консультации по данной теме, продолжительность мини-вебинара может быть увеличена.
Стоимость: 9 900 руб.
Руководитель: Козырев Д.А.
Задачи мини-вебинара:
познакомить слушателей с процессом и методологией проведения внутреннего аудита, позволяющими не только проверить выполнение установленных требований, но и выявить области для улучшения и оптимизации бизнес-процессов и системы менеджмента бизнеса.
Целевая аудитория: руководители и специалисты технологических и производственных служб, службы качества/ ИСМ, организационного развития, внутренние аудиторы СМК/ ИСМ.
Зачем нужен внутренний аудит? Какие у него цели и задачи?
Зачастую компании, осуществляя внутренний аудит систем качества, экологии, охраны труда и других систем менеджмента, фокусируются лишь на выполнении требований, установленных во внешних и внутренних стандартах. Однако во время проведения аудитов вполне логично и целесообразно оценивать возможность сокращения различных потерь, непроизводительных затрат, выявляя таким образом потенциал для улучшения бизнес-процессов. Для этого нужно оптимизировать процедуру внутреннего аудита под выполнение данной работы, подготовить внутренних аудиторов, поставить им соответствующие задачи и обеспечить поддержку высшего руководства. Компании, которые так поступили, получили на вооружение еще один мощный инструмент улучшений.
Оформить заявку |