Контактная информация
для оперативной связи
c ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
Скачать план-график семинаров
План-график семинаров на 2022 г.
График мини-вебинаров на 2022 г.
Новые версии стандартов
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Переход системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на стандарт ISO 45001:2018
- Внедрение системы менеджмента качества, отвечающей требованиям СТО Газпром 9001-2018
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018
Описание мини-вебинара «Как организовать внутренний аудит, добавляющий ценность»
Как организовать внутренний аудит, добавляющий ценность
Продолжительность: 1 день (6 дистанционных «онлайн» часов).
Если у Вас есть потребность в индивидуальной консультации по данной теме, продолжительность мини-вебинара может быть увеличена.
Стоимость: 10 500 руб.
Руководитель: Козырев Д.А.
Задачи мини-вебинара:
познакомить слушателей с процессом и методологией проведения внутреннего аудита, позволяющими не только проверить выполнение установленных требований, но и выявить области для улучшения и оптимизации бизнес-процессов и системы менеджмента бизнеса.
Целевая аудитория: руководители и специалисты технологических и производственных служб, службы качества/ ИСМ, организационного развития, внутренние аудиторы СМК/ ИСМ.
Зачем нужен внутренний аудит? Какие у него цели и задачи?
Зачастую компании, осуществляя внутренний аудит систем качества, экологии, охраны труда и других систем менеджмента, фокусируются лишь на выполнении требований, установленных во внешних и внутренних стандартах. Однако во время проведения аудитов вполне логично и целесообразно оценивать возможность сокращения различных потерь, непроизводительных затрат, выявляя таким образом потенциал для улучшения бизнес-процессов. Для этого нужно оптимизировать процедуру внутреннего аудита под выполнение данной работы, подготовить внутренних аудиторов, поставить им соответствующие задачи и обеспечить поддержку высшего руководства. Компании, которые так поступили, получили на вооружение еще один мощный инструмент улучшений.
Оформить заявку |