Описание мини-вебинара «Как организовать внутренний аудит, добавляющий ценность»

Как организовать внутренний аудит, добавляющий ценность

Продолжительность: 1 день (6 дистанционных «онлайн» часов).
Если у Вас есть потребность в индивидуальной консультации по данной теме, продолжительность мини-вебинара может быть увеличена.

Стоимость: 9 900 руб.

Руководитель: Козырев Д.А.

Задачи мини-вебинара:

• познакомить слушателей с процессом и методологией проведения внутреннего аудита, позволяющими не только проверить выполнение установленных требований, но и выявить области для улучшения и оптимизации бизнес-процессов и системы менеджмента бизнеса.

Целевая аудитория: руководители и специалисты технологических и производственных служб, службы качества/ ИСМ, организационного развития, внутренние аудиторы СМК/ ИСМ.

Зачем нужен внутренний аудит? Какие у него цели и задачи?

Зачастую компании, осуществляя внутренний аудит систем качества, экологии, охраны труда и других систем менеджмента, фокусируются лишь на выполнении требований, установленных во внешних и внутренних стандартах. Однако во время проведения аудитов вполне логично и целесообразно оценивать возможность сокращения различных потерь, непроизводительных затрат, выявляя таким образом потенциал для улучшения бизнес-процессов. Для этого нужно оптимизировать процедуру внутреннего аудита под выполнение данной работы, подготовить внутренних аудиторов, поставить им соответствующие задачи и обеспечить поддержку высшего руководства. Компании, которые так поступили, получили на вооружение еще один мощный инструмент улучшений.