Скачать план-график семинаров
NEW План-график семинаров на 2024 г.
План-график семинаров на 2023 г.
Мини-вебинары в 2023 г.г.
Новые версии стандартов
Приглашаем на семинары:
- Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022
- Построение СМК по ГОСТ Р 58876-2020 «Системы менеджмента качества организаций авиационной, космической и оборонной отраслей промышленности. Требования»
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018
Описание мини-вебинара «ТРМ – тотальное обслуживание оборудования или «Торопись Помочь Машине»
ТРМ – тотальное обслуживание оборудования или «Торопись Помочь Машине»
Продолжительность: 1 день (6 дистанционных «онлайн» часов).
Если у Вас есть потребность в индивидуальной консультации по данной теме, продолжительность мини-вебинара может быть увеличена.
Стоимость: 10 500 руб.
Руководитель: Овчаренко А.В.
Задачи мини-вебинара:
познакомить слушателей с доказавшим свою пригодность простым способом повышения эффективности работы оборудования, основанном на анализе и устранении потерь, связанных с существующей моделью его обслуживания и эксплуатации;
показать пути внедрения ТРМ и рассказать о практиках других предприятий.
Целевая аудитория: руководители предприятий, руководители технических и производственных подразделений, представители служб качества, организационного развития, все интересующиеся темой «Бережливое производство».
Производственная система Тойоты, значительным элементом которой является ТРМ, возникла как ответ на экономический кризис. В условиях ограниченных ресурсов необходимо было конкурировать с самой совершенной на тот момент американской производственной системой. Приходилось изготавливать только те автомобили, которые Потребитель уже купил, а не гнать партию за партией, создавая запас на складе. Это потребовало изменения всей системы планирования и обслуживания поначалу скромного технологического парка оборудования.
Внедрение этого инструмента позволит выйти из кризиса более сильным и создаст возможности для использования других эффективных инструментов «Бережливого производства».
Программа:
Организационные моменты.
1. Общая информация о LEAN (бережливое производство).
2. Основные виды потерь.
3. ТРМ (важность инструмента, на какие потери направлен). Практика и правила внедрения ТПМ.
4. OEE, как инструмент оценки эффективности внедрения TPM и другие KPI TPM
5. Взаимосвязанные с ТРМ инструменты LEAN
6. Практика, советы, оценка, примеры.
Оформить заявку |