Описание мини-вебинара «8D – методика устранения проблем»

8D – методика устранения проблем

Продолжительность: 1 день (6 дистанционных «онлайн» часов).
Если у Вас есть потребность в индивидуальной консультации по данной теме, продолжительность мини-вебинара может быть увеличена.

Стоимость: 10 500 руб.

Руководитель: Овчаренко А.В.

Задачи мини-вебинара:

• Рассмотреть логику осуществления корректирующих действий, наработанную в самых конкурентоемких отраслях;

• Разобраться в нюансах реализации методики 8D: кто, что и как делает в рамках каждого из 8 шагов;

• Потренироваться на Ваших примерах в быстром решении проблем;

• Приспособить процедуру к специфическим условиям Вашей компании или обсудить, что необходимо поменять в корпоративной культуре, чтобы логика осуществления корректирующих действий заработала.

Целевая аудитория: руководители всех уровней, ключевые специалисты, специалисты службы качества, охраны труда, экологии, специалисты, занимающиеся управлением рисками.

Дефекты и проблемы можно рассматривать как возможности! Хорошо, что они себя «проявили», ведь последствия этих ошибок и дефектов могли бы быть намного серьёзнее...

Теперь мы вместе с Вами займемся тем, чтобы дефекты и проблемы больше никого не беспокоили. На мини-вебинаре мы научим Вас простым вещам: как обратить проблемы в накопление лучших практик. Это нужно и специалистам, и руководителям. Важно научиться не наступать на «чужие грабли».

Принцип лидеров - «Идти быстрее, избегая известных ошибок или учитывая их!» 

Программа:

1. Необходимость и цели применения метода решения проблем 8D.

2. Этапы метода 8D:

Предварительный этап «Определение проблемы»

Этап D 1 «Формирование команды»

Этап D 2 «Описание проблемы»

Этап D 3 «Сдерживание проблемы»

Этап D 4 «Анализ причин возникновения проблемы»

Этап D 5 «Выбор корректирующих действий»

Этап D 6 «Внедрение корректирующих действий»

Этап D 7 «Предупреждение повторного возникновения несоответствия»

Этап D 8 «Подведение итогов»